1906
Ett tekniskt handelsföretag föds i det industriella Sverige
120 år av strukturell disciplin
I 120 år har Bergman & Beving verkat genom krig, kriser, strukturella separationer och fem decennier av publikt ägande. Här är historien om de principer som format bolaget och som består än idag.
Varför 120 år spelar roll
Livslängd spelar bara roll om strukturen överlever. En lång historia garanterar inte relevans, den visar på motståndskraft.
Sedan 1906 har Bergman & Beving verkat genom två världskrig, Kreugerkraschen, den svenska bankkrisen på 1990-talet, IT-bubblan, finanskrisen 2008 och nollränteperioden. Genom varje omvälvning har samma grundprinciper bestått: decentraliserat ansvar, kapitaleffektivitet och långsiktigt ägande.
Beslut som formade modellen
1936
Bolagisering och ursprunget till autonoma affärsenheter
1976
Stockholmsbörsen tillför transparens och disciplin
Sent 1970-tal–1980-tal
En resultatprincip formaliseras under turbulenta tider
1967–2000
Tre decennier av disciplinerat portföljbyggande
2001
Komplexitet löst genom uppdelning i oberoende börsbolag
2008
Finanskrisen avslöjade kostnaden av centralisering
2012–2017
Strategisk korrigering och återställd decentraliserad styrning
2021–Idag
Skärpta förvärvskriterier och en ny era av disciplinerad tillväxt
Börsnoterade sedan 1976
Nästan fem decennier av offentlig disciplin
Sedan börsnoteringen 1976 har Bergman & Beving verkat under kontinuerlig marknadsbevakning i nästan 50 år. Det publika ägandet förändrade inte affärsmodellen, det tydliggjorde den. Aktien har under perioden stigit med över 10 000 procent samtidigt som avkastningströsklarna förblivit konsekventa över:
Inflationsmiljöer
Perioder präglade av stigande insatskostnader, förändrad prisdynamik och åtstramning av penningpolitiken.
Kreditexpansioner
Faser med god likviditet, stigande tillgångspriser och ökad utlåningsaktivitet.
Finanskriser
Marknadsstörningar med begränsad likviditet, vikande efterfrågan och finansiell instabilitet.
Lågräntemiljöer
Miljöer med expansiv penningpolitik och historiskt låga finansieringskostnader.
Den genomsnittliga vinsttillväxten har uppgått till cirka 15 procent årligen, och med ränta-på-ränta-effekten innebär det att värdet fördubblas ungefär vart femte år. Detta återspeglar strukturell disciplin snarare än episodisk acceleration.
Avknoppningar & värdeskapande
Avyttringar är inte ett tillbakadragande. Det är kapitalallokering i en kraftfull form.
Sedan 2001 har sex oberoende börsnoterade bolag uppstått ur den ursprungliga strukturen: Addtech, Lagercrantz Group, AddLife, Alligo, Momentum Group – och Bergman & Beving självt. Idag överstiger deras sammanlagda börsvärde 180 miljarder kronor. En enskild aktie köpt för 37 kronor 2001 är idag värd cirka 9 900 kronor fördelat på samtliga bolag – en årlig genomsnittlig avkastning på 25 procent. Elva aktiva börsbolags-VD:ar har formats inom B&B-sfären, vilket gett koncernen rykte som börsens VD-fabrik.
Vi kommer fortsätta vara konsekventa.
"R/RK definierades för decennier sedan. Vi använder det fortfarande."
"När räntorna var nära noll ville många replikera modellen. Men processerna fanns inte på plats. Ledarskap i det här sammanhanget innebär att bevara strukturella filter över konjunkturcykler."
Magnus Söderlind, CEO
Doktrinen idag
Viktig information
Historisk finansiell utveckling och referenser till marknadsvärde anges enbart i illustrativt syfte. Tidigare resultat garanterar inte framtida utfall. Alla finansiella uppgifter baseras på offentligt tillgänglig information vid tidpunkten för publicering.