Strategi

Vår styrelse består av erfarna personer med gedigen branschkunskap. Dotterbolagen utvecklar sina egna affärsplaner med gemensamt överenskomna års- och långsiktiga mål men företagen själva har det operativa ansvaret. Våra företag arbetar med års mål snarare än budgetar, med fokus på resultat och lönsamhet baserat på Fokusmodellen.

Om företagen saknar intern kompetens hjälper vi dem att hitta rätt expertis vid rätt tidpunkt. Det kan handla om områden som prissättning, marknadsföring, export och AI, och hjälpa våra företag att snabbare förbättra och stärka viktiga delar av sin verksamhet.

Vi upprätthåller ett nätverk av kvalitetssäkrade, professionella, externa företag som erbjuder tjänster inom redovisning, IT och logistik. Detta ger våra dotterbolag möjlighet men inte någon skyldighet att dra nytta av den skala och omfattning som dessa aktörer erbjuder, vilket kan höja kvaliteten och sänka kostnaderna.

Förvärv av företag är en komplex process och särskilt för mindre företag. Vi erbjuder våra företag stöd under hela processen med att genomföra ett tilläggsförvärv – från att identifiera förvärvskandidater till att slutföra förvärvet.

Vi har skapat nav på viktiga marknader som ger våra företag tillgång till backoffice-lösningar, vilket gör det enklare och mer kostnadseffektivt att etablera sig på nya geografiska marknader.

Vår interna ”Bergman & Beving University” gör det möjligt att utveckla våra medarbetare genom att stärka deras kompetens och motivation, främja kontakter inom koncernen och ge dem verktyg för att förstå vår verksamhetsmodell.

Vi har interna nätverksgrupper där våra företag utbyter erfarenheter inom områden som hållbarhet, AI, finansiell styrning och ledarskap. Syftet är att öka våra medarbetares kompetens och skapa ett forum för erfarenhetsutbyte och interaktion med kollegor.